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1、链家租房合同
链家租房合同范文第1篇 链家租房合同范本1 出租人(甲方)： 证件类型及编号： 承租人(乙方)： 证件类型及编号： 居间人(丙方)：北京链家房地产经纪有限公司 备案证明编号：0929 依据《中华人民共和国合同法 》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在丙方的居间撮合下，在平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下： 一、房屋基本情况 1、甲方将其拥有坐落于北京市 区(县) 的房屋出租给乙方使用。 2、出租房屋建筑面积共 平方米。 3、该房屋现有装修及设施情况，由双方在《物业验收单》中加以说明。除双方另有约定外，该《物业验收单》作为甲方按照本合同约定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还房屋的验收收据。 二、甲、乙双方提供证件 1、甲方提供：()身份证 ()房产证 ()户口本 2、乙方提供：()身份证 ()暂住证 ()工作证 三、租赁期限 1、该房屋租赁期共 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 2、乙方向甲方承诺，租赁该房屋仅作为 使用。 3、租赁期满，甲方有权收回出租房屋，乙方应如期交还。乙方如果要求续租，则必须在租赁期满前一个月内通知甲方，经甲方同意后，重新签订租赁合同。 四、租金及支付方式 1、该房屋每月租金共 元。 (大写： 万 仟 佰 拾 元(整) 2、该房屋租金支付方式为： 五、其他费用 租赁期内，与该房屋有关各项费用的承担方式为： (一)乙方承担(_水费/_电费/_电话费/_电视收视费/_供暖费/_燃气费/_物业费/_宽带费/_____)等费用。 (二)甲方承担(_水费/_电费/_电话费/_电视收视费/_供暖费/_燃气费/_物业费/_宽带费/_____)等费用。 六、房屋修缮与使用 1、在租赁期内，甲方应保证出租房屋的使用安全，乙方应合理使用其所承租的房屋及其附属设施。如乙方因使用不当造成房屋及设施损坏的，乙方应负责修复或给与经济补偿。 2、该房屋及所属设施的维修责任除双方在本合同及补充条款中约定外，均由甲方负责(但乙方使用不当除外)。甲方进行维修须提前七天通知乙方，乙方应积极协助配合。 3、乙方因使用需要，在不影响房屋结构的前提下，可以对房屋进行装修装饰，但其设计规模、范围、工艺、用料等方案应事先征得甲方的同意后方可施工。租赁期满后，依附于房屋的装修归甲方所有。 4、对乙方的装修装饰部分甲方不负责又修缮的义务。 七、房屋的转让与转租 1、租赁期间，甲方有权依照法定程序转让该出租的房屋，转让后，本合同对新的房屋所有人和乙方继续有效。 2、未经甲方书面同意，乙方不得擅自转租、转借承租房屋。 3、甲方同意乙方转租房屋的，应当单独订立补充协议，乙方应当依据与甲方的书面协议转租房屋。 八、乙方违约的处理规定。 (1)未经甲方书面同意，擅自将房屋转租，转借给他人使用的; (2)未经甲方同意，擅自拆改变动房屋结构或损害房屋，且经甲方通知，在规定期限内仍未纠正并修复的; (3)擅自改变本合同规定的租赁用途或利用该房屋进行违法活动的; (4)拖欠房租累积一个月以上的。 2、在租赁期内，乙方逾期缴纳水、电、煤气(天然气)及其他相关使用费用，每逾期一天，则应按上述费用的40%支付滞纳金。逾期达两个月以上的，甲方有权收回房屋，因此造成的一切后果由乙方自行承担。 3、在租赁期内，乙方未经甲方同意，中途擅自退租的，乙方应按合同总租金20%的额度向甲方支付违约金。若支付的违约金不足甲方的损失的，乙方还应负责赔偿。 4、租赁期满，乙方应如期交还该房屋。如乙方逾期归还，则每逾期一天应向甲方支付原日租金的两倍的违约金。 九、甲方违约处理规定 1、甲方未按本合同规定时间，交付房屋供乙方使用的，每逾期一天，甲方应按日租金的两倍向乙方赔付违约金，逾期七天，则视甲方不履行本合同，乙方有权终止履行该合同。甲方除应按规定支付违约金外，还应对违约金以外的实际经济损失进行赔偿。 3、因甲方房屋权属瑕疵及非法出租房屋而导致本合同无效时，甲方应对乙方的实际经济损失进行赔偿。 十、产权变更 1、如甲方按照法定程序将房屋所有权转移给第三方时。在无约定的情况下，本合同对新的房屋所有权继续有效。 2、甲方出售房屋，须在三个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方有优先购买权。 (1)未经甲方书面同意，擅自转租、转借承租房屋; (2)未经甲方同意，擅自拆改变动房屋结构; (3)损坏承租房屋，在甲方提出的合理期限内仍未修复的; (4)擅自改变本合同规定的房屋租赁用途; (5)利用承租房屋存放危险物品或进行违法活动; (6)逾期交纳水、电、煤气(天然气)、电话、物业管理等费用，已经给甲方造成严重损害; (7)拖欠房租一个月以上。 十一、免责条件 有下列情形之一的，甲乙双方可以变更或者解除本合同： 1、甲乙双方协商一致的; 2、不可抗力致使本合同不能继续履行的; 3、依照政府房屋租赁政策或法律规定必须变更或终止合同的; 4、依照政府房屋拆迁公告规定时间需要拆除房屋的; 5、因上述原因而终止合同的，租金按照实际使用时间计算，多退少补。 十二、其他约定 1、本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。补充条款及附件均为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。 2、甲、乙双方因履行本合同所产生的争议，应协商解决。协商不成时，双方同意向当地法院提起诉讼。 3、本合同连同附件一式两份，由甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。 十三、补充条款 _____________ 出租人(甲方)签章： 承租人(乙方)签章： 身份证号： 身份证号： 联系方式： 联系方式： 年 月 日 年 月 日 个人租房合同范本 出租方(甲方)姓名：_____ 承租方(乙方)姓名：_____ 身份证号：____________身份证号：_____________ 住址单位：____________住址单位：_____________ 一、 甲乙双方商定，甲方将_______市_______小区_______栋_______单元_______楼_______号，使用面积_______平方米的房屋租给乙方使用，期限自____年__月__日至___年__月__日租用期限__月。 二、 每月租金___元，乙方第一次付__个月租金合计_____元，第二次付款应在前次租金期满前一个月支付，租期满不续租提前一个月通知甲方，如逾期不交乙方应主动搬出，否则甲方有权将房屋收回或通过诉讼解决。 三、 承租期内甲方保证出租房无任何抵押、债务或其他纠纷，不得干预乙方正常居住或经营，并负责物业费，包烧费的支付，市内的水、电、煤气、卫生、电话、治安等费用由乙方支付。 四、 乙方交给甲方水、电、煤气、电话、房屋、等费用押金人民币___元，还房时，乙方不欠任何费用，甲方全部返还人民币___元，如欠费用则由乙方补充或在押金中扣除。 五、 承租期内乙方应自觉爱护房内设施，未经甲方同意不得转租、转借、转卖、改变房屋结构，如因管理不善发生水灾、火灾及人为损坏或违法行为，法律责任及经济损失由乙方承担，甲方有收回房屋的权利(盖不退还乙方交付的任何费用) 六、 甲方中途终止合同要返还已方余下的租金，乙方中途退租甲方不退租金，国家占用土地或动迁，乙方需无条件搬出，甲方退还余下的租金，双方均不属违约。 七、 乙方在承租期已满，没有说明续租和签约，占房不交、整天锁门、联系中断七天之后，甲方可打开房门收回此房，一切后果乙方自负并应补交所有拖欠费用。 八、 本协议一式2份，甲、乙各1份，并附甲乙双方身份证复印件。 九、 电表指数：民用表：____公用表：____ 煤气指数：_____ 水表指数：____ 十、 退房时，乙方应将承租方的室内(外)恢复原样。 十一、 补充协议：______________________________________________ 链家租房合同范文第2篇 一．金融服务撮合行动 为贯彻落实市委市政府、区委区政府支持中小微企业发展的政策措施、落实关于有序推进企业复工复产的决策部署，进一步加大对企业融资需求方面的支持力度，4月17日及4月27日，西青开发区分别在赛达企业家服务中心和赛达新兴产业园金融超市举办了两场专场银企对接会，共组织辖区内百余家企业参加，邀请各驻西青区金融机构现场为企业解答融资问题，帮助中小微企业应对疫情影响，破解企业融资难问题。在银企对接基础上，西青经济开发总公司依托“132”帮扶工作组对辖区内企业全面走访，宣传推广金融政策、金融产品，帮助企业提出初步融资对策，精准对接金融机构。共宣传金融政策6500家次，帮助企业对接银行128家次，接听融资方面咨询电话65次。同时，通过西青经济开发总公司微信公众号“投资西青”金融政策，公布各金融机构咨询热线，及各金融产品情况，全面提升活动覆盖面和知晓率。截止目前，已帮助7家企业取得金融贷款1300余万元。 二．就业撮合行动 受新冠肺炎疫情影响，开发区内的部分外地务工人员无法及时返岗，导致了诸多企业面临着用工难题，为推动企业复工复产复业进度，满足企业用工需求，西青开发区下属人力公司赛达人力公司发挥品牌优势和平台作用，开启完善“线上+线下”招聘模式，成功举办了2场线上招聘会、3场线下招聘会，参加1场扶贫招聘会（河北平泉）。据统计，6场线上+线下招聘会上，赛达人力共邀请了西青开发区内96家用工企业参加招聘会，提供就业岗位750余个，包括操作工、检验员、采样员、生产担当、出纳、文员、设备操作等各类岗位。共有2073人点击或现场查看招聘信息，推荐就业人数达370余人。 三．房租减免撮合行动 西青开发区始终高度重视“房租减免”工作推进，持续不断用力，各项工作有序推进并取得一定成效。（1）撮合区内民营外资企业积极响应房租减免号召。5月21日下午，西青开发区组织召开房屋租金减免撮合座谈会，开发区28家出租方企业参会，撮合区内民营外资企业积极响应房租减免号召。成功撮合包括天津鼎德置业有限公司、永旺梦乐城优雅（天津）商业管理有限公司等10家民营外资企业开展房租减免工作，共计减免租金：2092.88万元。（2）提高国有资产类房租减免效率。天津西青经济开发总公司下属公司中此次涉及“给予中小企业房租优惠”共四家企业，分别为：天津市赛达伟业有限公司、天津市西青经济开发总公司建设服务公司、天津市赛达投资控股有限公司、天津市赛达启航科技企业孵化器有限公司，均已不折不扣地严格落实中小企业租金减免政策，共计减免房租：9100余万元。区内其他国有独资及国有全资企业共涉及企业四家，分别是天津市永泰恒基投资有限公司、天津合达房产租赁有限公司、天津市天直置业有限公司、天津思态利降解塑料有限公司，均落实“免三减三”房租政策，截止目前共计为39家中小微企业减免租金：1350.70万元。国有参股企业电子城（天津）移动互联网产业平台开发有限公司，截止目前共计减免租金66.64万元。（3）积极排查“二房东”，严格落实房租减免政策，西青开发区内共有“二房东”企业三家，包括：天津市永泰恒基投资有限公司、赛达启航孵化器、天津伟创达自动化技术有限公司，3家企业均已落实相应房租减免政策。综上，截止目前西青开发区企业累计为区内企业减免租金：1.25亿元。 四．“助复工促消费”对接行动 西青开发区按照政府搭台、企业运作、群众受惠的原则，把复工复产与扩大内需有机结合。借助梅江主题夜市，邀请区内真谷多、高乐高、台之味、桃李等终端消费品生产厂商加入夜市经济，为企业提供免费优质展位，帮助企业拓展销售渠道，扩大销售规模，助力企业复工复产。 五．产学研对接行动 西青开发区大力推动企业与高校、科研院所开展产学研活动，积极调研企业需求，为企业推荐适合的高校资源。自5月份以来，成功为砺铸智能对接南开大学，指导讯创与天津职业技术师范大学、同仁堂与天津中医药大学、一新管道与清华大学机械工程学院等企业申报西青区产学研项目，促进区内企业与高校间的产学研合作，加速科技成果转化。 链家租房合同范文第3篇 2014年11月，搜房网突然宣布进军二手房交易市场，此举引发传统房产中介公司一片不满声，因此便有了今年6月至今的种种抵制。然而，单纯的对抗显然并不能打消互联网公司进军的脚步。除了搜房，成立短短一年多的爱屋吉屋，以迅雷不及掩耳之势，凭租客免佣的口号席卷了北京和上海的地铁广告，披上“互联网中介”的光鲜外衣。 在这场中介大战中，握有房源的“传统派”开始自我变革，从线下走到线上，却必须寻找新的盈利模式，而握有资本的“互联网派”则大把砸钱，希望快速拥有自己的资源和人才，但很多事，欲速则不达。 《IT时报》记者经过数周的调查，与多名房产中介人士进行了深度访谈，在这个“互联网+”狂风骤起的时代，谁更有胜算，他们的嗅觉最为灵敏。 房源之争：传统中介更占优势 底薪6500元、佣金提成80%，搜房的条件让王尧(化名)坚定了从德融(前德祐的商业房产部)离开的决心，但当入职第一天打开搜房后台系统时，他决定放弃搜房，“我在搜房后台搜了4个小区，房源最多的小区有70套，而房源最少的小区只有十几套。但是在中原地产，平均每个小区都有300多套房源。” 打开搜房网，链家、中原、我爱我家等传统中介的房源已荡然无存，房源更新最“勤快”的要属搜房自己的经纪人和爱屋吉屋，“佣金0.5%”和“真房源”的分类赫然放在全部房源的旁边。打开“佣金0.5%”一列，大致可以看到搜房在某个区域拥有的房源。以沪上知名大楼盘中远两湾城为例，搜房网上显示120套房源可以用0.5%的佣金成交，其中3室2厅的有60套，但当记者实际电话咨询搜房经纪人，对方却称中远两湾城在售的3室2厅真实房源只有2套。 在链家网上，以同样的关键词搜索，可以看到中远两湾城有173套二手房，其中3室2厅有52套，链家网经纪人承诺都是真实房源，小部分由于是出租状态，不方便看房，需要预约。 干过几年中介的经纪人都深谙“得房源者得天下”，决定到某个中介公司之前，一问房源，二问成交量。去年搜房网准备自己做中介，并开始组建自己的中介团队，其模式和爱屋吉屋类似，不设线下门店，经纪人在搜房办公室办公，并开出了高于传统中介一倍以上的底薪和提成比例，王尧便是被此吸引而来。然而，失去了中介公司的搜房，也失去了房源。 第一个喊出互联网中介的爱屋吉屋，在每个城市有上百人的团队在线下“扫楼”，以解决自己的房源问题，这个规模显然不能与传统中介比肩。但资本的力量是巨大的。成立于2014年3月，却在2015年5月便拿到了1.2亿美元的D轮融资，财大气粗的爱屋吉屋迅速攻占了上海的地铁，“大约50%的房源来自广告带来的业主委托，来自爱屋吉屋经纪人的开发占到30%，其他渠道占到20%。”爱屋吉屋如是表示。 但当爱屋吉屋从租房进入二手房交易领域时，房源增速便没那么快了，传统门店在吸引房源方面更有优势。“德祐在上海沉淀了12年，手中二手房房源大概有50万套左右。”链家上海区域总监张涛(化名)认为，“二手房买卖还是门店更能给人信任感，因为房东需要将较为隐私的信息交给中介，包括房产证、当年的过房发票等。” 先走一步的爱屋吉屋尚且遇此难题，“后来者”搜房想复制爱屋吉屋的模式，必须换阵地。爱屋吉屋先进入了北上广深等超一线城市，而搜房网则将郑州、西安、厦门、珠海、东莞等15个二线城市作为自己的“第一梯队”。 “我觉得一手房买卖更适合搜房，每个中介公司起点都一样。搜房这几年积累了数以亿计的客户资源，这是它的优势。”张涛表示。 经纪人之争：高薪高提成不是全部 从搜房离职后，王尧选择了中原地产，自从去年爱屋吉屋“杀”入市场以来，随着搜房成立线下团队、链家宣布收购德祐，上海的房地产经历了一次“大地震”，经纪人跳槽已是家常便饭。而对于中介公司而言，经纪人带单出走，是最痛的打击。 “互联网派”一开始便摆出“有钱人”的阵势。爱屋吉屋在上海开出的底薪是6000元，其中4000元是无责任底薪，剩下的与绩效挂钩。8000元以下每单佣金提成是450元，8000元以上则更高，平均提成在10%左右。 相较普通中介3000-4000元的底薪，这个工资水平迅速在经纪人中掀起一阵旋风，不少中介都跳槽至爱屋吉屋。为此，“传统派”各出奇招，链家的做法是，经纪人一旦辞职，客户资源就会自动转到公盘，房源系统都是采用转接号码，只有登盘的经纪人才有房东号码，其他经纪人只能通过转接号联系。德祐的手段更“辣”，离职的经纪人提成没法分月提取。这个新措施让在德祐做了几年的赵飞(化名)打消了跳槽念头，因为前一年还有30多万元的提成没拿完，如果一次性提取的话，个人所得税就得付6万多元。 搜房高达80%的提成比例也让人“眼红”。在链家，成交一套二手房后，产生的佣金理论上要有7个经纪人来分，曾在德祐商业房产部工作过的经纪人施恩举了个例子，曾经有一笔生意带来18万元的佣金，结果3万元分给登盘方、1万元分给录入房源信息的人，5万元分给签独家的经纪人，最后促成交易的经纪人只能拿到9万元。 然而，“互联网派”在经纪人中的风光没持续多久。“我在爱屋吉屋时，每天都会有十几人来面试，每天也都会有人离开。”谈天笑(化名)对《IT时报》记者说道，在爱屋吉屋待了半年后，他也选择了离开。 “我当时每个月可以拿到8000到9000元，但拿起来没那么轻松。”谈天笑说。他每天挤在七八十人的办公室里，两三人拼用一部电脑。高峰期，他每天至少得带看2拨，一个月带看50到70拨，核算下来每天坐地铁公交就要花上20元左右。但是，他离开的原因并不在此，“爱屋吉屋采用派单制，不管能力大小，基本都有单做，大家收入差不多，没什么发展空间。”他最后选择去了薪酬折半，但更有晋升空间的创业公司。 门店之争：互联网真的能消灭门店吗？ 与“传统派”林立的门店相比，“互联网派”的新玩法是消灭门店。经纪人平时就驻扎在写字楼里，接到线上客户需求后网站派单给经纪人，约定时间内碰头。由于不受门店限制，一个经纪人可以覆盖的服务范围至少是传统门店的4倍以上。 尽管“传统派”如链家、中原也都在推自己的线上渠道，但对于线下门店，他们始终坚持越多越好。“年底计划在上海覆盖800到1000家门店，2万经纪人的规模。”张涛表示，即使布局多年，自家的网站链家在线促成的二手房买卖也只占到整体成交量的30%。 在“传统派”看来，与租赁不同，二手房交易涉及金额大，房东和客户对交易的安全性和服务要求更高，只有实体门店才能满足这样的需求。而且，门店成本并没有想象中那么高。 链家董事长左晖曾透露：“链家每个经纪人办公成本为1500元，若除去门店，每个经纪人办公成本是1000元，差距仅为500元。” 长期关注O2O领域的亿欧网CEO黄渊普则提出了自己的看法：“有无门店取决于出身，优化门店的核心是改变传统的营销方式。现在房子主要在60后、70后手里，他们对互联网交易还没有那么习惯，设于小区门口的门店因此利于深耕房源，但等80后一代握有主动权后，线上交易的习惯会慢慢养成。” 链家上海区域总监胡攀(化名)认为，爱屋吉屋是3级制管理结构，链家是6级制，虽然传统中介的方式让底层经纪人分到的羹少了，但层层的管理和利益分成，让这个群体成为利益共同体，而不是各飞各的单，养着一批“独立经纪人”。在利益分成和资源的控制上，“互联网派”还是要向“传统派”学习。 长尾之争：互联网金融将成为中介标配 事实上，让爱屋吉屋、搜房等“互联网派”更担心的是，“传统派”对于互联网也是势在必得。“跟我们没有利益冲突的平台我们还是会继续用，同时也会强化自身的线上建设。”虽然和搜房的合作结束了，但中原集团并没有放弃互联网，其顾问中心总经理叶冬向《IT时报》明确表示。 链家的O2O战略实施后，更多人将目光集中于其旗下的丁丁租房上，因为它目标明确，就是用更低的佣金打爱屋吉屋，而中介每单只能拿到5天的房租钱，跟原先每单一个月的房租钱相比，等于是自己断腕。虽然丁丁租房仍旧需要养活3000名经纪人，但左晖并没有给他们压力，即使贴钱也要“打”，因为链家O2O的蓝图不仅限于此。 “链家已经拿到牌照，开始做互联网金融。下一步就是将家政、家居、家装等一条龙服务集合到线上，模式跟搜房类似。线下门店只是一个入口作用，然后形成一个闭环。”张涛向《IT时报》记者透露，接下来链家的野心是上市。 同时中原地产也表示，互联网金融是下一步的重点业务。“我们先会推出短期贷款，比如首付贷、赎楼贷等。一方面是客户有需要，另一方面是跟房产成交挂钩。传统中介业务扩张速度很慢，但附加值业务推进就很快。”叶冬表示。 搜房网很早也开始朝互联网金融迈进，旗下的天下贷平台提供新房首付贷、二手房按揭贷款、赎楼贷、理财、房产众筹等金融产品。 “搜房之所以不做平台做中介，就是因为它缺少交易这一环，所以做不好金融、家居装修等后服务。”黄渊普认为，从解决信息不对称到交易再到后服务，这是O2O市场的一个普遍进化规律，同样符合房地产中介的O2O竞争路径。 实际上，从整个盘子来看，房地产中介的利润并不高。拿上海来说，去年房地产成交额为1万亿，中介公司只分到了2%的羹。这也说明了为什么互联网金融和一条龙服务会成为链家O2O的重拳。 记者手记 谁会成为跑得最快的那个？ 说了那么多，到底谁能成为跑得最快那个呢？ 从目前的盘子看来，链家可能是最快完成O2O闭环的一家，线下用收购快速笼络各地龙头，线上开始互联网金融和后服务的布局。作为“传统派”里的先行者，它度过烧钱期后，不排除会将自己的线上平台开放给传统中介，采用相互参股或加盟的模式，迅速成为“房林盟主”。 爱屋吉屋还处在抢房源、聚拢用户的阶段，现在它的故事是这样讲的：我没有门店，资产很轻，可以补贴人力成本，佣金更低。如果它能继续保持成长势头，那么下一轮融资的故事就该这么说：我们聚拢了那么多的年轻租客，他们未来就是“有房一族”，现在让这批90后用户先认可我的平台，安安静静地找个好房子，提供管家服务，有人帮你装修，有人帮你介绍周边饮食、购物环境，有人帮你拉圈子解决终身大事。这就是蘑菇公寓、自如友家等垂直租房领域的模式。 如果用信息、交易、后服务这个维度来衡量的话，搜房的机会在自己手上，光是解决房地产交易信息不对称的问题，搜房做到了几十亿美元的市值，那么租房后服务市场的想象空间更大。关键在于能不能占有一定量的二手房买卖市场，考量重点就在于房源和经纪人。 链家租房合同范文第4篇 （讲述人：柳哥，某连锁超市总经理） 偷梁换柱——篡改电话号，减少对手 这天，朋友老陈把我拉到北京平谷的一条街上看一张店面出租广告。“今有××街道××号黄金铺面对外出租，面积235平方米，价格面议。联系人，诸葛××。电话15822888×××”。我打量四周街区环境，凭借十几年找铺、倒铺的经验判断，这个门面的位置绝对堪称“黄金店”。如果拿下来，等于立马挣十万元。我条件反射地咽了一口甜甜的口水，当即就给房东打去了电话。 你好，是诸葛亮老板吗？我想看看你的门脸房。我一“幸福”，居然把他叫成诸葛亮了。 诸葛老板略带官腔地说：我今天没时间，要看房的人太多，你们统一在下星期天过来。把你的情况发个短信给我，我到时候会通知你的。 诸葛老板口气相当牛。我乖乖地发了短信，用语相当客气。这时，老陈有点担心地说：柳哥，这么多人看上他的门脸房，租金一定很贵的。 回家再说！我在门脸房外溜了一圈后，果断对老陈下命令撤兵，班师回朝。晚上8点，我对老陈面授机宜：你今天晚上连夜回头，在凌晨人最少的时候动手！ 动手？老陈有点傻了。我一笑：放心！不是让你去杀人放火。你带一支记号笔，把诸葛老板的出租广告动一动“手术”。把电话号码里“2”加个“尾巴”变成“3”。 贴在别处的广告直接撕掉，不用客气，也不用怕，大大方方地撕，人家会以为你是城管呢。 这时老陈终于明白了：这样一来，竞争对手就会变少了。高！实在是高！ 晚上12：30，我接到老陈的电话：柳哥，事情办好了。 打草惊蛇——离谱的报价，吓跑对手 转眼星期天就到了，我和老陈一大早就来到诸葛老板的家，在硕大的一楼客厅有20个人在焦急等待诸葛老板，大家全是奔黄金店面而来的。大约10分钟后，诸葛老板开着一辆红色字母开头的奥迪越野驾临。原来是有背景的呀，难怪这么有钱。 各位老板大家好，我这个铺面的租金底价是18万元一年，你们谁出价高我就给谁！合同期是5年。诸葛老板一脸傲慢地讲。那一刻，我的“坏水”冒了出来，心想：你这假诸葛亮凭什么这么牛气？还搞个拍卖会，租金提得太高，我还怎么赚钱？我要跟你好好斗斗，把租金压到你想哭为止。 诸葛老板话音刚落，就有五六个人开始失望地摇头了。其实大部分人要么是有胆无钱，要么是有钱无胆。况且租金实在是太离谱了。看他们的离去，我既开心，又怜惜。老陈此时也是一脸遗憾。我告诉他：不要急。我来了就不准备白来。等赚了钱分你两万。 紧接着大家开始叫价：18万、18万5千、19万、19万3千……我按捺不住了，直接报了28万。所有人的目光都聚焦到我身上。有发呆的、有沮丧的、有崇拜的……我的耳朵偷偷记录了大家的发言：绝对是傻子；可能是大老板；有钱人就喜欢抬价；可能是拿来开银行的吧……此时的我吸引人的不仅仅是报价，大家看看我的派头，就惊叹不已，名牌衣服、名牌包、名牌手表外加二指宽的金项链、三指宽的金手链，绝对是一个非典型暴发户。 那时候，真有一览众山小的感觉。我的心里在变态地笑。 暗度陈仓——押上“金项链”，拖延时间 我一报完价，大家很快散去了。几位有实力的，还狠狠地瞪了我一眼。诸葛老板兴奋地和我握手，就像遇到财神爷了。他提出要我先交1万元定金，余款在三天内必须全部付清。应该的应该的，这是规矩，老陈和我几乎异口同声地附和。我瞪了老陈一眼，示意他表演不要过头了，自然才是最好的表演。 哎呀！忘记带现金，银行卡也没带，怎么搞的？我话音刚落，诸葛老板的脸就乌云密布了。我挠了挠脑瓜，很歉意样子。这样吧，我把金项链押你这。在诸葛老板还没有反应过来的一瞬间，金光闪闪的二指宽的金项链已经扣在他肥胖的大手中。也就是这一瞬间，甜蜜的笑容又回到诸葛老板的脸上。在融洽的气氛中，我们告辞了。我心里暗想：假诸葛亮，你等十天半个月再说吧。 可能有人会问：三天以后，你不去交钱，那金项链怎么办？不瞒大家，我的那身华丽行头其实全是网上买的冒牌服装、高仿首饰，不值几个钱。 一晃15天过去了，诸葛老板终于给我来了电话：我都等了你半个月了，你这是什么意思？你还要不要金项链？这半个月的租金算你的，你明天下午5点带钱过来。 还没等我说话，诸葛老板就把电话挂了。太好了，我巴不得他挂电话。因为我不想和他解释。我总不能说：那条金项链是假的，你爱怎么着就怎么着吧！而只要金项链在诸葛老板手里，他就会确信我肯定要租房，我再拖延时间也问题不大。 趁火打劫——雇“托儿”帮忙，房东发疯 用一条冒牌的金项链拖住了诸葛老板，我腾出手来找到一个做高级茶楼的朋友帮忙（支付了1万元报酬），让他的员工每天给诸葛老板打电话，就说诚心想要租他的铺面。我给他写一张报价单，报的房租有八九万的、有十一二万的、有十五六万的，反正形形的报价就是没有超过十八万的。每天打2—3个电话，一个月不停换着人打，重点是，房租报价要越报越低。并且要持续向诸葛老板灌输现在生意不好做，关门的店越来越多，租金下滑得厉害。 20天后，朋友告诉我，诸葛老板好像有点疯了，现在一接求租电话就就会大声嚷嚷：你们到底有没有诚心要，要就过来谈，不要就拉倒！基本上是说不了三句话，就龙颜大怒摔掉电话。我心想，好！太好了！ 链家租房合同范文第5篇 离此不远的海天花园房屋业主委员会，也正在为小区的公共设施展开维权。“我们已提讼，要求恢复会所和购物中心原状。”上海市高信德律师事务所成大为律师说，海天花园的一些公共设施，通过私下售让，改变了原来的功能，严重侵害了业益。 事实上，近年来，一些大中城市的房地产开发商，通过各种不当方式将小区文化、娱乐、体育等公共设施的房屋产权“巧妙”地进行台下交易、低价出售给私人，受让者又违规、违法改建成酒店、办公大楼、幼儿园等，再通过高价评估将这些问题资产抵押给多家银行贷款套利，把风险转嫁给银行。 成大为说，这种小区公共设施违规交易的黑色产业链风险正在集聚增大，犹如钢贸贷一样带给银行坏账风险，同时滋长了寻租腐败之风，扰乱了房地产市场秩序，激化了社区矛盾。 “两次开发” 据悉，地处上海市大虹桥区域的康虹花园、西郊枫林园、海天花园以及闵行区小区集聚度高的地区，均有类似情况发生。 深究这条黑色产业链可以发现，开发商、接盘者与既得利益群体巧妙设计了一个鲜为人知的房地产“两次开发模式”，即先以文化、娱乐、体育等公共设施的高档会所与高品质生活为卖点，在售楼资料里大肆渲染推销出售具有完全产权的商品房。在楼盘出售完后，再私下出售属于全体业主的公共设施。这已成为房地产行业不良开发商欺骗业主的惯用手法，在早期开发的高中档小区尤为典型。 尽管2008年起相关法规已明文禁止会所等公共设施的交易，但由于相关法律法规不配套，致使一些老社区依然存在严重问题。 其商业模式可概括为：第一次开发模式为“完全产权的商品房+部分产权的公共配套设施”（用以吸引高消费，获取高利润）；第二次开发模式为“转让不完全产权的公共设施（会所商场等）+变功能+开酒店+高出租+贷款”。这些交易通常都采用瞒天过海的手法获取公共设施用房的产权证，然后从主业链与辅业链两个方面展开非法经营。 成大为说，主业链包括违建商业地产，如2009年青浦区海天花园“会所”产权人变更为金某后，原一张产权证上的“购物中心”被注记为“商场”及“商业”；“会所”被注记为“旅馆”及“旅（宾）馆”。这明显违反了沪房地市（2003）230号文件规定，完全改变了“会所”与“购物中心”是海天花园公共配套设施及为小区全体业主提供服务的“功能”。 辅业链是转借转租非法经营特许行业。通过改变功能和违法经营获取利益（如特许经营的酒店与幼教业），开发商与既得利益者串通一起，将黑链伸向需经特许批准的酒店或幼儿园等。 上海一位资深律师表示，近期一周内就接到闵行三个小区两个业委会提出会所使用权纠纷案。如闵行东苑大千美墅发展商为了追求利润，通过“转手”会所改变功能经营商业租赁；月光流域与红山半岛两个楼盘的开发商在开发初期隐瞒了“体育会所”土地的使用情况，名曰两个小区业主可共同使用，但在楼盘售完后，开发商金蝉脱壳，转嫁矛盾，一走了之。致使两小区业主为争夺“体育会所”的使用权而打官司长达8年之久。 金融链风险 《财经国家周刊》记者在调查中发现，小区公共设施非法交易所有的操作流程和价格评估均绕过了业主大会、业委会和全体业主，致使小区业益受到损害。 以海天花园为例，开发商的规划图纸、售楼广告和与小区业主签订的房地产买卖合同等文件均对“会所”和“购物中心”用途与使用有明确约定。但直至2013年初，海天业主才获悉，开发商早已于2009年背着全体业主秘密将小区公共配套设施“会所”和“购物中心”转让给金某。 中国的物业管理条例第三十八条规定：物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意，不得改变物业管理用房的用途，其他公共场所与公用设施同法规。 其实，小区房地产两次开发模式的“发明人”醉翁之意不在酒。房地产资源与金融资源融合，才是这一模式的最大利益所在。 以海天为例，据业主实名举报信，2009年，中海发展（上海）有限公司将会所、购物中心低价转让给金某（占地面积9446.06平方米，售价仅为2700万元）。此后金某以上述产权抵押，分三次向银行办理了最高8470万元的银行贷款。 某种意义上，从事此类房贷业务的商业银行，已成为小区公共设施非法交易金融风险的托盘人。 曾任中国银行上海分行卢湾区支行行长的吴怀民说，用违法交易的小区公共设施作抵押的贷款明显属于瑕疵资产，即使贷款人所控企业报表上有一定的现金流，也不能掩饰其抵押品瑕疵所挟带的巨大风险。 一位专门从事金融违约风险的资深专家指出，在房地产“两次开发模式”下，一旦法院判定该交易违法或依法恢复公共设施原有功能，银行或将陷入不良贷款危机。 这一商业模式的融资链利用了中国房地产市场法制环境欠成熟之处，成为开发商与既得利益者在土地资源紧缺下的生财之道，也绑架了商业银行。 不仅如此，一些新入驻的外地物业公司或保安公司，也正在效仿这个黑链商业模式，成立以收购小区公共设施及场所为目标的投资公司或资产管理公司。 切断黑色链 由于早期中国物权法未出台且相关法规不齐全，对上述不完全产权（即使用权属全体业主共用共有的）没有明确规定，造成了全体业主的使用权与共有权受到侵害的局面。 法律界人士认为，小区公共设施的黑色产业链对社会及金融安全破坏力大、影响极坏，应着力做好以下几点防范― 一是完善与规范物权法、物业管理法规及相关行政行为。建议人大、检察院要加强对相关法律法规执行的监督和检查，尤其对相关法规中的不完善或不明确的条款要加以进一步完善。 建议在相关法规中明确规定：小区公共配套设施使用权及部分设施产权属于全体业主所有，不允许发展商私自出售转让。如为正常合规交易，一定要出示超过三分之二业主出席的业主大会决议及业委会盖章，经过并公告公示程序。 明确全体业主作为小区公共设施共同产权人，具有优先购买权。只有业主大会一致表决同意放弃后，开发商才可转让给第三方。小区楼盘售完后，开发商应当将小区所有公共配套设施设备与物业管理账目进行移交。银监会应明确规定，小区配套公共设施设备不得用于抵押贷款。 二是全面调查掌控以防范区域性金融危机的发生。一位从业30多年的资深金融人士说，小区公共设施的违法交易违背金融法规、金融诚信，涉嫌金融欺诈，应予以及时防控，着力整治。建议地方政府有关部门应对所在区域的相关小区楼盘存在的同类情况作全面深入的调查，全面掌握这一产业链的真实信息，预测其对社会安全、金融安全和城市形象产生负面影响的程度。链家租房合同的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小区公共设施非法交易所有的操作流程和价格评估均绕过了业主大会、业委会和全体业主、链家租房合同的信息别忘了在本站进行查找喔。
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