马云现身杭州谈ChatGPT；麦肯锡启动罕见大规模裁员丨HR新闻集锦

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本文导读目录：

1、马云现身杭州谈ChatGPT；麦肯锡启动罕见大规模裁员丨HR新闻集锦

2、2023Q1全球新增独角兽数量同比锐减，中国平均估值上升

3、换个视角看高盛集团在中国

　　人力资源政策早知道 2023.03.31 　　1、云南：全面推行职称电子证书近日，云南省人力资源社会保障厅印发《关于推行专业技术人员职称电子证书的通知》，明确2022年以来全省范围内经各评审委员会评审、用人单位考核认定和资格确认取得的初、中、高级职称，全面推行电子证书，实现“人才少跑腿，信息多跑路”。云南省人力资源社会保障厅持续深化“放管服”改革，开展便民服务创新提升行动，全面推行职称电子证书。推行电子证书后，取消了申领、制证等中间环节，领取、补办更加便捷，服务效能大幅提升。下一步，省人力资源社会保障厅还将逐步优化和完善服务流程，推进人才服务标准化、规范化、便利化，更好满足专业技术人才办事需求。职称电子证书表明持证人员取得相应职称，与原纸质职称证书具有同等效力。同时，职称电子证书启用后，将不再发放、补办纸质证书，原颁发的纸质证书依然有效。专业技术人员须严格规范使用职称电子证书，严禁伪造、篡改、挂证、滥用，违规行为查证属实的，记入诚信档案，按照相关规定处理，涉及犯罪的，依法追究法律责任。（新闻来源：云南省人力资源社会保障厅） 　　2、海南：城乡居民基本养老保险办法5月1日起施行海南省人民政府日前印发《海南省城乡居民基本养老保险办法》。《办法》自5月1日起施行，有效期五年。《办法》规定，凡具有海南本省行政区域内户口，年满16周岁（不含在校学生）、非国家机关和事业单位工作人员，当年缴纳职工基本养老保险费不满12个月，未领取职工或居民基本养老金的城乡居民，可以自愿参加城乡居民养老保险。在海南省居住且办理港澳台居民居住证的灵活就业或未就业港澳台居民，或持有永久居留证的外国人，可以在居住地自愿参加城乡居民养老保险。城乡居民养老保险基金由个人缴费、集体补助、政府补贴及其他资金构成。（新闻来源：海南省人力资源社会保障厅） 　　3、 北京：建立“因地施策”中小学岗位管理模式日前，北京市人力资源社会保障局、北京市教育委员会联合发布《关于进一步完善北京市中小学岗位设置管理实施办法》。该办法立足市情、区情、校情，根据各级各类教师不同特点和发展实际，在岗位资源和总量上突出区级统筹管理；按照不同岗位设置结构比例，建立体现中小学自身特点和管理需求的岗位设置管理模式。对在教育教学第一线工作的中小学教师，长期在乡村学校、特殊教育学校工作的中小学教师，以及援藏援疆援青等援派教师，在职称评定、岗位聘用上予以政策倾斜。（新闻来源：北京市人力资源社会保障局） 　　4、河南：进一步规范失业保险关系转移接续为进一步规范失业保险关系转移接续工作，畅通失业保险待遇申领渠道，河南出台失业保险关系转移接续业务经办规程（试行），从制度层面对失业保险关系转移接续工作进行全面系统规范。《经办规程》对各环节业务办理流程、受理规则、资金划转等进行了统一，更便于经办操作。参保职工或参保失业人员在省内流动，不再办理转移失业保险关系和费用，直接在新就业地参保即可，缴费年限累计计算；参保职工跨省流动就业的，失业保险关系和费用随之转移，缴费年限累计计算，但在转出地参保缴费不满1年的，只转移失业保险关系，不转移费用。失业保险关系的转移接续，可以通过国家社保公共服务平台、掌上12333APP、电子社保卡等渠道提出申请。（新闻来源：河南省人力资源社会保障厅） 　　5、安徽：“稳岗贷”助力企业稳岗扩岗近日，安徽省人力资源社会保障厅与中国银行安徽省分行签署了“稳岗贷”框架协议，并向全省各金融机构发出金融助企稳岗扩岗倡议书，进一步发挥金融助企稳岗扩岗作用。倡议书倡导金融机构设立稳岗扩岗专项贷款，吸纳就业人数多、稳岗效果好且用工规范的中小微企业，特别对就业弹性大、民生关联度高的养老、托育、家政等行业企业；吸纳高校毕业生、就业困难人员等重点群体较多的企业，给予重点支持。鼓励金融机构创新稳岗扩岗产品和服务，提供“稳岗贷”线下贷款，及“信用贷”“银税贷”等线上贷款支持。拓展担保方式，利用各地政府风险补偿金、风险缓释资金池等政策进行分险增信。开通绿色审批通道，加大利率优惠力度等。（新闻来源：安徽省人力资源社会保障厅）大公司，热事件 2023.03.31 　　1、马云现身杭州，还谈了ChatGPT此前在日本、泰国等地现身的阿里巴巴集团创始人马云已返回国内。近日有网友在杭州文一路隧道中目击阿里巴巴集团创始人马云。视频中，马云乘坐一辆考斯特，不时与身边及前面的人交谈。对此，记者从相关人士处确认，该车内人士分别为马云、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇以及蚂蚁集团执行副总裁邵晓锋。云谷教育官方视频号和公众号都刊发了“马云来云谷学校，和校园长讨论了未来教育”的视频和文章，证实了马云已经回到杭州。据悉云谷学校是阿里合伙人投资创办的民办学校。一直在探索如何在人工智能快速发展的时代为孩子提供面向未来的教育。马云说，ChatGPT这一类技术已经对教育带来挑战，但是ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，虽然人的体力、脑力比不过机器，但机器只有“芯”，而人有“心”。（新闻来源：每日经济新闻） 　　2、高盛重组全球融资业务，调整领导层高盛集团正在调整其资本市场业务核心部门的领导层。根据媒体看到的一份内部备忘录，Michael Marsh将出任欧洲、中东和非洲（EMEA）融资集团的负责人。除了担任项目、基础设施和股本投资负责人以及在可持续银行业务负有的领导责任外，John Greenwood还将担任拉美融资团队负责人。（新闻来源：新浪财经） 　　3、威马汽车被冻结40亿股权近日，威马汽车科技集团有限公司新增一则股权冻结信息，股权被执行企业为威马汽车制造温州有限公司，冻结股权数额约40.4亿人民币，冻结期限自2023年3月14日至2026年3月13日。（新闻来源：36氪） 　　4、麦肯锡本周启动罕见大规模裁员，计划减员1400人麦肯锡启动一轮罕见的大规模裁员，计划减员约1400人。据了解，麦肯锡本周开始着手重组其支持团队架构，包括裁员或将员工调到其他岗位。裁员总数将占员工总数的3%左右。麦肯锡目前员工总数为4.7万，而五年前仅为2.8万，2012年为1.7万。（新闻来源：新浪财经） 　　5、特斯拉新款Model S/X开启中国市场交付近日，特斯拉新款Model S/X正式开始在中国市场的交付。在上海特斯拉闵行交付中心，上海首批车主已经提到新车。同时，特斯拉全国各地特斯拉直营门店也将陆续展示新款Model S/X展车。中汽协表示，在特斯拉等品牌引领下，2023年中国新能源车的整体销量将有望突破800万辆，渗透率超过40%。（新闻来源：上证报） 　　6、阿里巴巴设立六大业务集团，张勇兼任阿里云智能集团CEO阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”（新闻来源：36氪） 　　7、华为投资控股有限公司董事会举行换届选举，孟晚舟4月1日起任轮值董事长华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会举行董事会换届选举。董事会成员包括梁华、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、张平安、余承东、李建国、何庭波、郑良材、任正非等。公司董事会确定副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长。按如下顺序依次循环履行职责：孟晚舟：2023年4月1日～2023年9月30日；胡厚崑：2023年10月1日～2024年3月31日；徐直军：2024年4月1日～2024年9月30日。（新闻来源：36氪） 　　8、美国联邦存款保险公司称花费200亿美元处理硅谷银行倒闭近期，美国联邦存款保险公司（FDIC）主席马丁·格伦伯格表示，FDIC花费了200亿美元处理硅谷银行倒闭事件，另花费25亿美元处理签名银行倒闭事件。马丁·格伦伯格指出，200亿美元中的约88%即180亿美元用于支付硅谷银行未投保存款的成本，而25亿美元中的约三分之二即16亿美元用于支付签名银行未投保存款的成本，但这些估计有不确定性，很可能发生变化。（新闻来源：央视新闻） 　　9、苹果自动驾驶汽车2个月内共发生16起车祸苹果正在加州推进自动驾驶汽车项目，据最新公开数据显示，苹果目前拥有67辆自动驾驶汽车，测试司机数量从上次的196人增加到201人。目前，苹果的总事故数量为16次，谷歌WAYMO为227起，通用CRUISE为203起。不过，需要指出的是，测试车辆方面，苹果远远少于这两个竞争对手，测试司机人数和测试车辆数量都少于WAYMO和CRUISE。（新闻来源：中关村在线） 　　10、好丽友漏税22万被罚12万近日，好丽友食品有限公司因进口货物商品编号申报不实，影响国家税款征收，被天津海关罚款12.25万元。具体处罚事由为，2022年8月，当事人以一般贸易方式分别向天津东疆海关、天津新港海关申报进口预拌粉3票共计135000千克，申报商品编号均为1901200000，进口关税税率10%，增值税税率13%，申报CIF总价格11万余欧元。经核查，实货均应归入商品编号1102200090项下，进口关税税率40%，增值税税率9%，经核算，当事人漏缴税款共计人民币22.28万余元。（新闻来源：中新经纬） 　　11、OPPO英国、德国业务收缩，保留少数火种OPPO手机欧洲业务计划在德国、英国收缩，这两个国家保留少数人力对接基本业务，或在今年年中实行。同时，意大利、芬兰、西班牙、法国等国业务仍在推进。OPPO对36氪回应表示：当下智能手机行业相对而言并不处于一个扩张的时代，我们的重点市场会阶段性的调整和倾斜，但我们对欧洲市场的关注是坚定的，未来也将精准、高效在重点市场投入。（新闻来源：36氪）12、OpenAI就ChatGPT致用户信息泄露道歉近期，OpenAI发布声明，向其用户和整个ChatGPT社区道歉，并称将努力重建信任。声明称，本周早些时候，该公司将ChatGPT下线，原因是开源库中存在一个漏洞，致使一些用户可以看到另一用户的聊天记录标题。目前，该漏洞已被修复。OpenAI表示，“在ChatGPT下线前的几个小时，一些用户有可能看到另一在线用户的姓名、电子邮件地址、付款地址、信用卡号后四位，以及信用卡有效期。完整的信用卡号码在任何时候都没有暴露”。（新闻来源：界面新闻） 　　13、Mathias Hüttenrauch出任宁德时代欧洲区CEO据彭博社消息，零部件供应商Nedschroef前首席执行官Mathias Hüttenrauch的领英个人主页显示，他已出任宁德时代欧洲区CEO。宁德时代的一位发言人证实了该消息，但拒绝详细说明。一直负责宁德时代欧洲业务的Matthias Zentgraf在其领英个人主页上仍标注自己为该公司欧洲区总裁。（新闻来源：界面新闻） 　　14、谷歌在爱尔兰的被裁员工最多可获得30万欧元的遣散费据英国泰晤士报，谷歌母公司Alphabet在爱尔兰的业务面临裁员的员工将获得遣散费，工作时间最长的员工将获得超过30万欧元（合322790美元）的遣散费。据报道，被裁员工每工作一年的补偿费为六周的薪资。根据1月份宣布的计划，Alphabet将在全球范围内裁员1.2万人，其中，爱尔兰运营部门将被裁员多达240人。（新闻来源：财联社） 　　15、马斯克以200亿美元估值向员工提供股票奖励据美国“信息网”披露，马斯克3月25日在一封发给推特员工的邮件中称，他已以近200亿美元的估值向员工提供股票奖励。这一估值还不到马斯克为收购推特支付的440亿美元的一半，显示推特的市场价值正在下降。推特公司暂未对这一消息置评。报道称，自接手推特以来，马斯克便对推特前景持悲观态度，不仅裁掉约半数员工，以求改善企业亏损和债务问题，还曾指推特已经进入破产快车道。但在2022年12月，马斯克却一改此前破产言论，指广告商削减投入开支后，推特仍有望在2023年实现“大致上的现金流平衡”。（新闻来源：中国网财经） 　　人力资源行业动态 2023.03.31 　　1、加倍押注 AI，美国 To B 技能提升平台 Workera 获 2350 万美元 B 轮融资美国 To B 技能提升平台 Workera 宣布获得 2350 万美元 B 轮融资，本轮由 Jump Capital 领投，现有投资者 NEA、Owl Ventures、AI Fund 和 Sozo Ventures 跟投。Workera 首席执行官 Kian Katanforoosh 表示，新一轮资金将用于增加产品供应、扩大开发团队规模。Workera 成立于 2020 年，总部位于美国加利福尼亚州，联合创始人是斯坦福大学计算机科学讲师 Kian Katanforoosh 和 Udacity 全球业务前任副总裁 James Lee，二人分别担任首席执行官和首席运营官。此外，Coursera 联合创始人吴恩达（Andrew Ng）任董事长。（新闻来源：ZAKER） 　　2、Beamery宣布推出TalentGPT，这是世界上第一个用于人力资源的生成式AI人才生命周期管理领域的全球领导者Beamery近期宣布推出 TalentGPT，这是世界上第一个用于人力资源技术的生成人工智能，可为经理、招聘人员、候选人和员工提供个性化体验。借助 TalentGPT，Beamery 将通过生成式 AI 改变每一次人才招聘和人才管理体验。TalentGPT是Beamery在过去三年中开发的专有AI技术。它建立在Beamery人才图谱之上，跟踪有关候选人，公司，技能和工作的超过17亿个数据点， 并使用来自预先训练的LLM的生成AI来增强Beamery屡获殊荣和偏见审计的AI模型。TalentGPT将提供一个单一的助手，利用Beamery专有的AI，以及OpenAI的GPT-4和其他领先的大型语言模型（LLM）。这种独特的组合使TalentGPT能够提供给用户深度个性化的见解和建议，并实时生成适应不断变化的客户信息和内容。（新闻来源：IT之家） 　　3、东南亚心理健康平台「Thoughtfull」pre-A轮融资400万美元，与保险公司合作提供员工心理健康福利据外媒TechCrunch报道，东南亚心理健康初创公司「Thoughtfull」近期宣布获得400万美元的pre-A轮融资，由Temasek全资子公司Sheares Healthcare Group领投。「Thoughtfull」声称本轮融资是超额认购，其他投资者还包括Vulpes Investment Management、The Hive Southeast Asia、全球家族办公室Grab、Zalora等。这家初创公司创建了一个名为“ThoughtfullChat”的心理健康平台，提供个性化的自我指导内容和进度跟踪，以及与心理健康专家通过视频通话和文字方式进行心理健康辅导。「Thoughtfull」声称，自2019年推出以来，该平台的收入已增长30倍。在过去的一年里，尽管经济不景气，但该公司的收入还是同比增长了10倍。如今，「Thoughtfull」的心理健康治疗网络覆盖亚洲的57个城市，用户遍布全球95个城市，支持11种语言。（新闻来源：36氪） 　　4、「Prelaunch」完成150万美元种子轮融资，帮助企业改进产品和服务硬件初创公司往往在起步时面临很多困难和挑战，其中最关键的问题是，他们不知道哪一项发明与创新可以打动用户。而「Prelaunch」致力于帮助初创公司解决这个难题，帮他们进一步开发改进产品和服务。据TechCrunch报道，这家亚美尼亚的初创公司「Prelaunch」刚刚完成了种子轮融资，本轮由Big Story VC领投，Formula VC、Granatus Ventures和BANA参与投资，融资金额共150万美元。（新闻来源：36氪） 　　5、「One Impression」完成1000万美元A轮融资，为品牌和意见领袖搭建高效匹配桥梁据TechCrunch报道，印度营销初创公司「One Impression」已完成A轮融资，本轮由Krafton领投，PeerCapital参与投资，融资金额共1000万美元。「One Impression」是一个在印度很有影响力的营销平台，在印度尼西亚、迪拜、欧洲和美国等市场开展业务。它正在构建一个类似于亚马逊的平台，以帮助品牌快速找到其营销活动的意见领袖。「One Impression」由Apaksh Gupta和他的兄弟Jivesh Gupta于2018年创立，直接与内容创作者和代理商合作，为品牌提供一系列有影响力的意见参考，以满足他们的营销要求。「One Impression」提供从匹配、定价和付款到合规性、政府合同、交付和绩效跟踪的全栈解决方案。（新闻来源：36氪） 　　本文系HRoot整理，如需转载，请标注来源（来源：HRoot）。部分图片和文字来源于网络。如因版权存在问题，请于本文刊发30日内联系我们进行删除。　　独角兽企业是科技创新的领跑者和经济增长的风向标。2022年，全球环境严峻复杂，一二级市场不景气，投融资增速放缓。受宏观环境影响，全球创投市场交易趋于冷静、理性，2023Q1全球新晋独角兽数量环比下降34%，同比下降85%，平均估值同比下降3%。2023年全球经济逐步降温并进入“浅衰退”区间，独角兽融资或将持续低迷，存量独角兽面临融资放缓、估值下降的风险。 　　创业邦《2023Q1全球独角兽企业观察》报告全面展现2023年1月-3月全球范围内独角兽企业（创业10年以内，估值超10亿美元的非上市企业）的最新动态。 　　数据速览 　　全球数据：2023年第一季度，全球新晋独角兽21家，总估值404.59亿美元，平均估值19.27亿美元，主要分布在6个国家，其中中国新增9家，美国新增8家，两国贡献了全球81%的新晋独角兽，集中在能源电力、医疗健康、智能制造等行业。全球独角兽企业完成64个融资事件，已披露融资总额231.66亿美元。其中，新晋独角兽企业完成23个融资事件，披露融资总额71.27亿美元，平均融资额3.1亿美元。 　　中国数据：2023年第一季度，中国新晋独角兽企业9家，广义独角兽企业总量达到 563家。新晋独角兽集中在智能制造、生物科技等行业，存量独角兽获得最新融资集中在汽车交通、医疗健康等行业，其中3家存量独角兽企业完成上市。新晋和存量独角兽企业融资事件28个，披露融资总额为70.69亿美元。 　　核心发现 　　全球新晋独角兽数量显著下降 　　受宏观环境影响，全球创投市场交易趋于冷静、理性，2023Q1全球新晋独角兽数量环比下降34%，同比下降85%，平均估值同比下降3%。2023年全球经济逐步降温并进入“浅衰退”区间，独角兽创投市场融资或将持续低迷。 　　能源电力、医疗健康等赛道近期持续火热 　　2023年热点赛道出现变化，2023Q1海外新晋独角兽集中在能源电力、医疗健康赛道，中国新晋独角兽则集中在智能制造、生物科技领域。可以预见近期内，能源电力、医疗健康等赛道将持续火热。 　　存量独角兽持续面临融资放缓、估值下降的风险 　　2023Q1存量独角兽上市数量显著下降，受一二级市场不景气的影响，全球投资机构投资增速放缓，存量独角兽面临融资放缓、估值下降的风险，如Vox Media因估值下降退出独角兽行列。 　　新晋独角兽分析 　　全球新增独角兽21家，中国新增数量最多 　　睿兽分析数据显示，2023Q1全球新增21家独角兽企业，数量环比下降34%，同比下降85%。新晋独角兽平均估值19.27亿美元，环比增长21%，同比下降3%。 　　区域分布：中国、美国新晋独角兽数量最多，持续全球领跑 　　睿兽分析数据显示，2023Q1新晋独角兽主要分布在6个国家，其中中国新增9家（占比43%），美国新增8家，两国贡献了全球81%的新晋独角兽。 　　与2022Q4比较，中国新晋独角兽数量下降40%，美国新增独角兽数量相对稳定。与2022Q1比较，中美新晋独角兽数量分别下降68%、89%。中国新晋独角兽平均估值显著升高，两国新晋独角兽平均估值差距逐渐增大（由2022Q1相差5.5%上升到2023Q1的46%）。 　　热门赛道：集中在能源电力、医疗健康、智能制造，农业领域披露融资总额最高 　　睿兽分析数据显示，2023Q1全球新晋独角兽完成23个融资事件，已披露融资总额71.27亿美元，其中Character.ai（生成式AI聊天机器人）、华晟新能源连续2次获得融资。能源电力、医疗健康、智能制造均新晋3家独角兽。披露融资总额排名前列的行业依次是农业（28.14亿美元）、生物科技（8.5亿美元）、能源电力（7.06亿美元）。农业领域因中粮福临门获得210亿人民币融资，披露融资总额最高。 　　新晋独角兽捕手榜：高盛集团、淡马锡、方正和生、松禾资本占据前列 　　梳理2023Q1新晋独角兽的历史投资方和独角兽轮次投资方，有208家投资机构参与其融资事件。其中204家机构参与投资1家独角兽（占比98%），4家机构参与投资2家独角兽。 　　Goldman Sachs高盛集团、Temasek Holdings淡马锡、方正和生投资、松禾资本均参与投资2家新晋独角兽。 　　存量独角兽融资情况 　　睿兽分析数据显示，2023Q1全球38家存量独角兽（成立时间在10年内，在2023年之前已成为的独角兽）完成41个后续融资事件，已披露融资总额160.39亿美元。其中印度的PhonePe（移动支付公司）获得3次融资，美国的Anthropic（人工智能安全研究服务商）获得2次融资。2023Q1中国18家存量独角兽完成18个后续融资事件，已披露融资总额21.8亿美元。 　　热门赛道：汽车交通、医疗健康行业存量独角兽融资较火热 　　2023Q1全球存量独角兽集中在汽车交通（6个）、医疗健康（6个）赛道；人工智能因OpenAI（智能机器人产品研发商）获得100亿美元融资，披露融资总额排名首位。 　　中国存量独角兽融资事件最多的行业依次是汽车交通（6个）、医疗健康（4个），人工智能（2个），电子商务、文化娱乐、智能制造等赛道均为1个融资事件。可见我国汽车交通、医疗健康赛道近期持续火热。 　　独角兽上市情况 　　2023Q1，国外独角兽暂未披露上市信息，中国有3家广义独角兽（含成立超10年的独角兽）上市，上市企业数量较2022Q4少5家。 　　附：2023 Q1中国新晋独角兽名单 　　以上内容摘自创业邦《2023Q1全球独角兽企业观察》 　　更多详细内容及数据分析，请登录睿兽分析获取完整版报告　　高盛银行是华尔街最后一家保留合伙制的银行。由一位犹太人从德国移民在1869年始创的家庭产业，在1990年之后成为世界顶尖的投资银行，而这一切都是在其未成为上市公司之前的成绩。它吸引了业内最具天才的精英并塑造了卓越超群的企业形象，一直到1999年才挂牌上市。 　　合伙制是迄今人们发明的最好的风险控制机制之一。最优秀的一两位合伙人被任命为管理者、联合主席，他们只对合伙人负责，拥有极大的行动自主权，因此受监管程度较低，向公众披露信息的义务也少得多。 　　尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行历史，但这种文化仍然得以保持。高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用，它的独特性使高盛公司的经营、管理及财务状况对于外界来说具有相当大的神秘性。 　　国家债务危机，投资银行倒闭，巨型企业并购，几乎世界上所有的爆炸性财经新闻，都离不开投行的神秘身影！而高盛以其百年历史和在金融危机中的持续赢利，在投资银行中“一枝独秀”。 　　从20世纪80年代末期进入中国以来，它先是在国有企业改制上市中赚得“盆满钵满”，后又在收购、运作明星民营企业上市中凌厉凶狠，屡屡成为财经大事件的主角。 　　从2010年初开始，负面新闻便开始缠上高盛公司。当华尔街的美林证券、雷曼兄弟各自舔舐伤口时，纽约百老汇大街85号的褐色大楼仍旧如往日般低调神秘。玻璃幕墙的另一面，高管们坐立不安，丝毫没有所在的这栋建筑那么镇静，他们成了丑闻的主角。 　　美国《滚石》杂志把高盛比作“一只吸血大乌贼”：“缠绕在人脸部，无情地把吸管插入任何闻起来像钱之物”。 　　《纽约时报》等媒体甚至以高盛前任首席执行官、时任美国财长的保尔森与高盛高管频繁通话为由，怀疑其曾提供保护伞，私助高盛。 　　欧洲金融界风声鹤唳，高盛被指责为引发危机的始作俑者，它和希腊政府签订的金融衍生品交易直接导致了希腊债务危机，并在欧洲各国引发连锁反应。一夜间，高盛成为最不受欢迎的投行。 　　纸终于包不住火。2010年4月，在美国证券交易委员会的调查下，高盛在金融危机中的种种欺诈行为浮出水面。联系到危机过后的表现，这个金融危机最大赢家不得不面临道德和法律的双重审判。 高盛最终缴纳了5.5亿美元罚款，以了结“欺诈门”。 　　当丑闻纷至沓来，围绕这家投行，指责、争议和谩骂也扑面而来。其中，一个声音引起人们关注：高盛在国际上的行径虽然恶劣，但最严重的问题却在亚洲，尤其是在中国。 的所作所为进行归纳总结。于是，一个充满诡异色彩的奸诈形象便呼之欲出。 　　高盛公司最疯狂的一次冒险发生在1929年前后，那一次的严重失误险些使之破产，成为美国金融界最大的输家和笑柄。高盛在遭受多次的挫折和打击之后依然成长为20世纪最伟大的金融公司，高盛曾经被英国传媒大亨麦克斯韦欺诈；也在不良交易中损失惨重…… 　　高盛公司长期以来对公司核心价值观——顾客至上、团队精神、以长远利益为主以及以人为本的坚持，这正是高盛银行能够成功的关键之所在。 　　20世纪90年代初期，热钱第一次如此汹涌澎湃而来，令人惊呼资本的伟力。 无论是富人还是穷人，对此多少还有些不适应，如何花钱开始成为一个社会现象。当时流行的一个调侃富人的段子说： 坐着现代，喝着蓝带，搂着下一代。 　　1992年离开高盛的领导者罗伯特·鲁宾，是当时主动放弃唾手可得利润的一大批合伙人之一，1994年10月，23位合伙人辞职。11月底，有大约1/3的合伙人离开了公司。鲁宾曾不止一次的对同事和下属说：“如果你骄傲、利己、自大和以自我为中心，那么你就将失败。”他把这个任务交到接任者斯蒂芬·弗里德曼手中，自己给时任美国总统的克林顿当幕僚去了，高盛集团可谓是白宫的干部培训学校，为白宫开启的旋转门。 　　弗里德曼看得很清楚，被人诟病的是高盛的超级分红制度——如果交易商在交易中获得成功，年终可获得数百万美元；如果没有取得成功，即便损失惨重，仍旧可以拿到薪水。这种机制的隐患在于，鼓励交易员疯狂冒险，不惜代价获取利益。大批合伙人的离开是因为对这种交易行为感到不满，想知道树再长也是不能冲破天空的。 　　1993年，高盛公司的税前利润高达26亿美元。同一年，微软公司的利润还不到10亿美元，其竞争对手美林证券也不过13亿美元。由161个合伙人支撑起来的高盛，甚至比非洲坦桑尼亚的国民生产总值还要多4亿美元。 　　1994年，高盛已经成立125年了，经营多种金融业务的综合公司，业务宽度和深度前所未有。公司的股本回报率达到60%以上，媒体披露说，“他们包租飞机，购买伦敦带雨棚的公寓、西部的农场和私人酒窖，甚至还有人买了私人直升机”。当年年底，每一位合伙人从公司分到不少于400万美元的利润。 　　远在大洋彼岸的华尔街精英对资本天生敏感的金融家感到血脉贲张，高盛向中国伸出了橄榄枝。 　　从1990年起，高盛在米兰、大阪、首尔和墨西哥城等地开设多家分支机构。这一次，管理者盯上了经济发展迅速的中国，准备在北京和上海开设两家分公司，以开展中国业务。具体负责这件事的是45岁的亨利·保尔森，他很快将展现出一个金融家的头脑。 　　正当到中国考察扩张被提上日程之际，隐藏的危机一触即发，高盛开始雪崩。 　　1994年2月，如同魔咒附身，崩塌如期而至。为抑制通货膨胀，美联储将利率水平提高三个百分点，以减缓初露端倪的经济过热，该项措施沉重打击了债券市场。随后几个月，高盛全面崩溃，伦敦、纽约……各个投资领域都传来坏消息，据说每月损失都在2亿美元上下。 　　弗里德曼明白，这个时候，高盛所需要的是一对平易近人、能理解合伙人意图、才能出众且配合默契的领导者。 他发现了一对合适的接班人：乔恩·科赞与亨利·保尔森。 　　科赞和保尔森意识到，高盛需要稳定军心，他们充分运用善解人意的品性，以及富有鼓动性的口才开始到处游说。通常情况下，不等辞职者敲门，他们便主动上门规劝，居然成功地挽留下一批合伙人。不管怎么说，一部分人对这家公司还是有深厚感情的。 　　1994年，高盛公开宣布盈利减至5亿美元，这是一个落差极大的数字，令媒体震惊不已。当年年底，科赞把下一个五年的利润设定为100亿美元，保尔森已经开始大刀阔斧地整顿：精简机构，裁撤人员，还把中国列为高盛全球版图上重要一子。 　　保尔森哈佛大学毕业后，先后在美国五角大楼和白宫任职。自1974年加入高盛芝加哥分部，保尔森已经为高盛效力了整整20个年头。凭借务实的作风、机敏的应对和高超的财技，他从一名普通职员一路扶摇直上，最终在高盛副主席的职位上找到用武之地。经过鲁宾和弗里德曼的强化，这个“双头制”传统被保留下来，进一步成为高盛管理上的一大特色。 　　自从1976年约翰·赛恩与约翰·桑顿兄弟共同担任联合主席开始，“内外分工、齐头并进”的人事制度便成为高盛管理架构的基本形态。 　　1992年，中国社会以更加开放而包容的姿态迎接世界。桑塔纳汽车早已不再新鲜，随着可口可乐、摩托罗拉和麦当劳等一批国外品牌涌入国门，大哥大、快餐盛行开来。 　　1994年， 中国人沉迷于物价和钞票的烦恼中，当时流行的谚语是，“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”。对发生在华尔街的故事并不知情，但少数观察敏锐的人还是在北京和上海街头发现了异样：一家叫做高盛的外国公司悄然露出水面。 　　证券交易所已经出现数年，得益于资本市场的兴起，深圳和上海成为最热闹的两个城市。 　　上海滩，倒腾国库券的人群中爆发了一个杨百万。在深圳，上百万人在街头排队，为了获得一张股票认购证，有人甚至出价10万。金钱刺激欲望，洞穿道德与法律的围墙。 　　那几年，游资成风，炒楼花，炒股票，闹腾且不真实，直接导致海南房地产泡沫。为管住热钱，时任副总理直接兼任中国人民银行行长，查处了贪污腐败的官员，终于刹住了不正之风。 　　保尔森敏感地意识到，中国强劲的经济增长一定会酝酿出一个惊人的资本市场，谁要是能抢得先机，一定可以在未来占据一席之地。 保尔森透露，他希望在任期内完成三件事，其中最重要的一件便是健全中国的网络和服务。 　　保尔森对中国市场投注了极大的热情和精力，他的全球战略中，一个志在开拓国际资本市场的公司，错过改革开放的中国是一件不能容忍的事情。中国市场的重要性甚至超过美国本土、英国、日本和德国市场。， 　　1994年，中国金融体制改革启动。中国顺应经济全球化的趋势，打开了金融大门。 　　高盛的竞争对手摩根士丹利潜伏中国更久，这一年终于在京沪两地开设办事处。与此相比，一个远水不解近渴的高盛香港亚洲事务处显得捉襟见肘，难以支持局面。形势急迫，保尔森决定与摩根士丹利抢夺市场，同样去中国内地开拓市场。 　　保尔森在接下来的几个月内简直成了“空中飞人”，他频繁地来往于北京、上海和纽约之间，与相关部门洽谈。中国政府也希望通过引进经验丰富的专业机构，对混沌初开的资本市场进行规范和引导。于是，高盛最终顺理成章地进入内地，不久，也在北京和上海两个城市建立了分支机构。 　　北京代表处开业之日，45岁的保尔森站在辉煌的人民大会堂，激动万分，这是高盛正式进入中国的第一天。从此，这家金融公司与中国经济紧密地联系在一起，上演一出出发人深省的商业大戏。 　　中国历来有矫枉过正的习惯。对于一件事物，往往不能以平常、冷静、理性的态度来对待，不是偏左，就是向右，因此走了不少弯路。 　　高盛的中国故事，与其说是充满阴谋、诡计、圈套的暗战，不如说是一堂现身说法、言传身教的商业课。尽管其中多有矛盾争议之处，但以长远的历史眼光来看，对中国企业界来说未尝不是一件好事。 　　最初几年，高盛带着试探来到陌生的中国，双方互有所求。随后，高盛在帮助中国企业走出国门、向世界水平靠拢，特别是规范经营、专业运作方面出力颇多，这些不能因其后来的行径而抹杀。 　　这期间，高盛一直保持低调隐忍，对中国展现出友好的姿态，获得政商两界普遍好感，从而打下牢固的基础。 　　此后，政府放心地把一笔笔大项目交给高盛去做，而它也不负众望，无一次失手。高盛顺应国有企业改革的历史潮流，先后帮助一大批国有企业完成股份制改革乃至海外上市，进一步赢得声誉。 　　这一过程，实际上是对中国企业国际化的改造，而高盛只不过是在需要的时候，出现在合适的位置，闭门造车的中国企业不适应国际竞争能力。国有企业民营化本身就是一个充满争议的话题，作为改革趋势，如果没有高盛，其他国际投行也必将填补这个空缺。 　　最后，当高盛对中国有了充分的了解和认识之后，行走更加自如。它开始与日益蓬勃的民营经济发生联系。期间，争议最多的是投资和对赌。 　　企业生存靠的是经营之道，而非运气。抱此心理，即便赌赢，也不会走太远。 许多中国企业家赌性大发，明知结果，却一厢情愿往圈套里面钻，就此走上不归路。 因为高盛签订的注资协议中往往暗含对赌，为中国企业设定业绩指标。除了少数几个企业能实现目标外，大多数中国企业都难逃赌输的命运。 　　有一部分中国企业在与高盛的较量中损失惨重。前车之鉴，中国企业家如果能够从前人的故事中吸取教训，恐怕折戟的企业数量将大为减少。 　　高盛中国故事的正面意义还在于，催促中国企业从不断的挫折、失败中汲取经验教训，壮大自身，提高竞争力和对抗力，以应对即将到来的挑战，这也正是商业的真谛之一。 　　商场如战场，残酷的生存环境注定不能事事谨慎，商业卫道士的那一套金科玉律在真枪实弹的商战面前不过是脆弱无力的借口。 　　换位思考一下，如果高盛是一家中国企业，而在美国大肆赚钱，国人又将作何感想？ 　　20世纪90年代以来，除了制造业，开放的金融市场也令人目眩神迷：股市一路飘红，外汇形势大好，经济指标好得无以复加。摩根士丹利与高盛是一对生死冤家，无论是摩根士丹利，还是高盛，对亚洲大陆暗藏的风险都未予理会。狂热之下，它们已经被中国吸引住了。两家公司均在京沪设立代表处；不久，又同时盯上了平安保险。 　　成立6年的平安保险公司是由中国工商银行、深圳招商局蛇口工业园区分别持股49%和51%，形式上仍然是一家国有企业，但它已经开始尝试股份制，几个管理者也有意把平安发展成一家公众公司。 　　公司创办者袁庚是这个计划的发动人。这项明显带有“自由经济”色彩的举动令平安保险显得过于另类。平安保险成立之初，资金匮乏，总收入不过418万元人民币，利润也只有190万元人民币。因为缺少后续资金，平安保险不得不依靠“老大哥”中国人民保险。 　　据时任平安保险总经理马明哲说，袁庚要求手下尽可能“拉多个股份进来”。1992年，保险业成为最先对外开放的金融领域。资金一直是平安保险的软肋。改革开放春风激荡的大环境给马明哲提供了实现夙愿的机会。 　　1993年5月，深圳市政府为招商引资，搭建了一个“荔枝节”的平台，邀请中外企业到本土品荔枝，考察投资环境。利用这个机会，马明哲认识了摩根士丹利亚洲负责人保罗·希尔和高盛的一个执行董事亨利·康奈尔。 　　在与马明哲接触之前，亨利·康奈尔多次前往内地，考察投资环境。在他的主持下，高盛先后投资广西玉柴动力、上海的一个冰淇淋厂和北京东方广场等三个项目。 　　1993年夏天，在马明哲的协调下，高盛与摩根士丹利牵起手来，共同合作。 他们对进入中国金融市场志在必得，而平安保险则是进入中国的试金石。 　　1994年前后，谈判开始，高盛与摩根士丹利在投资方面保持了同样的谨慎。高盛和摩根士丹利表示，将全力促进平安保险上市，但如果五年内未实现上市，则平安保险有义务帮助高盛和摩根士丹利套现。 　　马明哲最终选择了合作。1994年年底，经过长达一年的谈判，中国平安保险同摩根士丹利、高盛签约。后者各出资3500万美元，以每股净资产6倍的价格取得平安13.7％的股份。鉴于政策限制，摩根士丹利和高盛被挡在董事会门外，每家派一个观察员列席董事会，没有投票权，但是有发言权。观察员总是把深圳董事会的情形及时传回美国，再转达专业建议，进一步提出意见，直到被接受为止。 　　1994年，高盛入股前后，马明哲正在平安保险内搞转型，向寿险进军。国外保险公司中，美国友邦公司最早在中国内地开展个人寿险业务。 　　得益于高盛和摩根士丹利的资本支持，两年时间内，平安保险击败友邦公司，占据上海寿险市场一席之地。此后多年，在两大股东的推动下，平安保险与15家中资、合资、外资寿险公司进行角力，年年稳坐寿险市场头把交椅。 　　2002年，马明哲又拉来汇丰银行。2022年，平安保险总营收11105.68亿元，归母公司所有者的净利润837.74亿元。 　　与高盛和摩根士丹利的合作为平安带来的远不止资金、技术、经验，更重要的是为中国企业注入了一股新鲜的生命活力。高盛与摩根士丹利也因为这次投资收获丰厚。 　　（图片来源网络，侵删）

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